人力资源管理是一项系统工程，包括选人、育人、用人、留人等工作，要加强和完善民营企业人力资源管理，必须从全方位构建人力资源管理体系。（1）建立科学的管理制度。建立全面、完善、可行的管理制度才能提高管理水平，体现企业宗旨和价值观。当前民营企业管理要进行的工作主要有：一是进行合理的组织设计、科学分工、职责分明，要健全企业法人治理结构，形成权、责、利一致的组织体系；二是建立科学的人才选拔机制。要给内外人员提供平等的竞争机会，在选人上坚持公开、公正、公平的原则，从而吸引到真正的人才；三是要依法建立劳动用工制度。依法签订劳动合同，严格按合同办事，改善员工的工作环境，依法缴纳员工的社会保险。（2）建立科学的激励机制。从目前来看，在民营企业建立科学的激励机制首先要提高员工的工资、福利待遇。工资仍是员工的第一需要，员工到民营企业工作的目的之一就是获得相应的报酬。另外，报酬的高低也是衡量员工价值的标准之一，较高的工资不仅能使员工物质需要得到满足，同时也可满足员工的心理需要，对员工有很大的激励作用。在物质激励的同时，要注重员工的精神激励，要建立一中多维化的激励体系，培养和增强员工的组织归属感。通过激励机制来增强人的求胜欲和进取心，让员工为企业不断贡献。 

 

     事实上单靠人为的时间和记忆是很难做好人力资源管理工作的，现在市场上的人力资源管理软件更是犹如雨后春笋，以便协助当代企业的人力资源管理工作。然而作为国内龙头企业之一的世界500强中国企业代表中国粮油集团更是将人力资源管理工作视为重点，作为中国粮油集团下属的众多全资公司、控股公司选用易天人力资源管理软件，其中最具易天人力资源管理软件服务案例的是黑龙江省绥化市的《中粮生化能源（肇东）有限公司》，在购买温州市易天信息科技有限公司的易天人力资源管理软件V4.0专业版产品后，客户对软件操作不熟练需要进行技术培训时，远在浙江温州市易天信息科技有限公司派出顶级人力资源管理软件实施顾问敢往黑龙江为《中粮生化能源（肇东）有限公司》免费进行为其两个星期的项目技术培训，使其现在在人力资源管理方面更好的进入现代化管理模式，为公司的3000多名员工的福利、薪资、后勤及员工调动、培训、档案、合同等达到一体化，真正实现了人力资源管理工作无纸化办公。

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